Comment mettre en place la cooptation ?
1️⃣ Définissez les règles de fonctionnement (objectifs recherchés, postes ouverts, critères de sélection, conditions et modalités, contreparties,…).
2️⃣ Encouragez les recommandations : fixez un système de récompenses suffisamment attractif pour motiver vos salariés à participer (ex : primes de cooptation, chèques-cadeaux, cadeaux, jours de congés supplémentaires,…).
3️⃣ Facilitez le processus : simplifiez les démarches de recommandation par un formulaire de candidature simple et facile à remplir.
4️⃣Formalisez votre programme de cooptation : rédigez une note interne avec des règles claires, précises, équitables et transparentes et communiquez auprès de vos équipes.
5️⃣ Communiquez régulièrement : informez vos collaborateurs des opportunités disponibles. Partagez les succès obtenus et les témoignages des salariés impliqués.
Quels sont les avantages d’une politique de cooptation ?
➡️ Gain de temps et financier : la cooptation permet de réduire les coûts, la durée des recrutements et d’accélérer le processus d’embauche.
➡️ Qualité des candidatures : les salariés recommandent souvent des candidats qu’ils connaissent bien et qui sont adaptés à la culture d’entreprise.
➡️ Accès à des profils variés qui ne sont pas forcément en recherche d’emploi. Cela peut faciliter notamment les recrutements sur des postes difficiles à pourvoir.
➡️ Engagement des collaborateurs : en les impliquant dans le processus de recrutement, vous renforcez leur engagement et leur sentiment d’appartenance.
➡️ Fidélisation des nouveaux collaborateurs qui s’intègrent plus facilement.
Et vous, êtes-vous prêts à l’essayer dans votre entreprise ? N’hésitez pas à nous contacter ! Nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de votre futur programme de cooptation ! 🎯
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